Os 12 principais constrangimentos tecnológicos em 2008
A tecnologia gerou muitas manchetes ao longo de 2008 – e esconder-se ao lado de cada história de sucesso é um deslize que alguém gostaria de esquecer.
Compilamos uma dúzia dos piores constrangimentos relacionados à tecnologia do ano. Enquanto as coisas boas acabarão se misturando, esses momentos ruins viverão para sempre na infâmia. Prepare(Brace) -se para alguns erros de construção de blush.
1. Vida útil do serviço mais embaraçosa(Service Lifespan)
Vai para: Lively do Google(Goes to: Lively by Google)
Em julho, o Google apresentou animadamente sua resposta ao mundo virtual Second Life : um ambiente cibernético familiar chamado Lively. Isso mesmo, frequentadores da luz vermelha - sem sexo, sem conversa suja, sem ação virtual neste local. "[As pessoas] sabem que não vamos colocar pornografia lá, e eles estão olhando para ele e pensando que é um lugar seguro para entrar", explicou um executivo(a Google exec explained) do Google na época do lançamento do Lively.
Avançando um(Fast-forward one) mês, Lively se transformou em um terreno virtual para pré-adolescentes em todo o mundo. Ainda assim, esses alunos do ensino médio tiveram que ser criativos, “empurrando” tentáculos de robôs para “agradar” outros avatares.
Mashable colocou melhor(put it best) : o Google construiu um serviço com “toda a diversão de uma sala de bate-papo virtual [mas] nenhum dos 'benefícios' oferecidos por seus concorrentes”. E o público pareceu concordar – em meados de novembro(mid-November) , Lively conseguiu o machado(got the ax) , apenas quatro meses após sua estreia.
2. Exposição online mais embaraçosa
Vai para: Phallic Fumble de Chris Cooley(Goes to: Chris Cooley’s Phallic Fumble)
Entrando com o que só pode ser descrito como um dos “menores” erros do ano está o tight end do Washington Redskins, Chris Cooley . Cooley , que mantém um blog online(online blog) de seus esforços na NFL , postou uma foto de si mesmo estudando o manual do time antes de um jogo. Estudar a cartilha nua, claro.
Agora, para ser justo, você não vê muito na foto. Na verdade, isso pode ser um eufemismo. A foto – retirada do blog de Cooley, mas disponível aqui(available here) , se você quiser vê-la – mostra o livro no colo de Cooley com algo extra pendurado abaixo. E o objeto não é, digamos, difícil de reconhecer.
Um pedido de desculpas(An apology) foi postado um dia depois: “Lamentamos muito ter mostrado um pênis em nosso site o dia todo ontem. Essa não era de forma alguma nossa intenção e não queríamos ofender ninguém”.
Qualquer um pode se atrapalhar, mas você deve se perguntar como isso passou. Parece que alguém não estava usando a cabeça. Er... sim, deixa pra lá.
3. Revelação por e-mail mais embaraçosa
Vai para: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga(Goes to: The Sarah Palin-Yahoo Mail Saga)
Caso nossa próxima vencedora não tenha tido humilhação pública(public humiliation) suficiente este ano, a Internet trouxe mais uma dose. Estamos falando, é claro, sobre Sarah Palin e o agora infame hack do Yahoo Mail .(Yahoo Mail)
Palin , descobriu-se, estava usando algumas contas do Yahoo para negócios oficiais do governo(for official government business) – uma medida questionada por ativistas que alegaram que seu governo no Alasca(Alaskan) estava tentando evitar leis(trying to avoid laws) que exigiam que os e-mails do governo fossem colocados em registro público. Aparentemente, também não caiu bem com um hacker.
O cara usou a proteção de segurança simplista do Yahoo Mail para se passar por Palin(pose as Palin) e redefinir sua senha, então começou a postar imagens de sua conta na web(onto the Web) . Opa margarida.
É por isso, meus amigos(my friends) , que não usamos serviços de webmail de baixa segurança para mensagens oficiais do governo.
4. Demonstração mais embaraçosa de desespero
Vai para: Promoção de Cashback da Microsoft Live(Goes to: Microsoft Live’s Cashback Promotion)
Incapaz de garantir qualquer tração para seu mecanismo de busca Live , a tática da Microsoft de 2008 tem sido o suborno – e muito. A empresa iniciou seu programa Cashback em maio(in May) , basicamente oferecendo aos usuários dinheiro para recorrer ao Live para pesquisa. Você procura produtos no site em dificuldades e recebe o dinheiro de volta em qualquer compra resultante que fizer.
A ideia inicial era bastante indutora de gemidos. Mas então, apesar das estatísticas mostrarem que a Microsoft realmente perdeu participação de mercado desde o início do programa(lost market share since starting the program) – uma queda total de 6,5% de abril(April) a outubro –(October —) a equipe do Live continuou insistindo que o programa foi um sucesso(was a success) , até expandindo-o(expanding it) no início de dezembro.
( O Google(Google) , a propósito, ganhou participação de mercado ao mesmo tempo em que o programa Cashback da Microsoft estava “funcionando ”. Até o Yahoo(” Even Yahoo) de alguma forma conseguiu crescer.)
Procure por "desesperado" e essa façanha triste deve aparecer no alto.
5. Resultado mais embaraçoso dos relatórios da Internet
Vai para: A morte (e subsequente quase morte) de Steve Jobs(Goes to: The Death (and Subsequent Near Death) of Steve Jobs)
O primeiro susto falso para o mestre do Mac veio em (Mac)agosto(August) , quando a Bloomberg erroneamente publicou o obituário(published Jobs’ obituary) de Jobs em seu site(Web) . O serviço de notícias havia pré-escrito um relato de 17 páginas e alguém apertou a tecla errada.
Jobs ressuscitou rapidamente, mas não demorou muito para que seu segundo ataque de infortúnio equivocado chegasse. Em outubro(October) , uma matéria publicada no site de jornalismo cidadão da CNN, iReport, citou um “insider confiável” dizendo que Jobs havia sofrido um “grande ataque cardíaco”(suffered a “major heart attack”) e estava hospitalizado. Desta vez, as ações da Apple caíram(shot down) quando a notícia se espalhou rapidamente pela Internet . Escusado será dizer que a coisa toda acabou por ser uma farsa.
Notícias “não filtradas”(“Unfiltered” news) , de fato.
6. Investigação de dados mais embaraçosa(Embarrassing Data Investigation)
Vai para: A sonda de laptop perdido da TSA(Goes to: The TSA’s Lost Laptop Probe)
Deixe para a Administração de Segurança de Transportes dos(Transportation Security Administration) Estados Unidos perder um laptop cheio de dados confidenciais, iniciar uma investigação completa e perceber que a coisa estava parada dentro de seu escritório o tempo todo.
Você(Did) ouviu falar desse? A TSA informou que um laptop de checkpoint no aeroporto de São Francisco estava desaparecido(as missing) em agosto(August) . O computador tinha dezenas de milhares de informações pessoais dos passageiros e não foi encontrado em lugar nenhum.
A TSA encerrou seu programa de pré-triagem e iniciou uma busca. Os(National) meios de comunicação nacionais foram notificados e as notícias chegaram aos jornais de todo o país. Então, a TSA percebeu que o laptop estava em seu próprio escritório o tempo todo . Ops.
Na verdade, perder a coisa pode ter sido menos embaraçoso no final.
7. Lançamento(Overhyped Launch) mais embaraçosamente exagerado
Vai para: Cuil(Goes to: Cuil)
Poucas startups da Internet viram o tipo de hype que Cuil conseguiu construir antes de seu lançamento. O mecanismo de busca, iniciado por alguns ex-Googlers, prometia ser “maior, mais rápido e melhor”(“bigger, faster, and better”) do que o gigante G. Ele foi construído com base na busca “contextual” que mudaria a forma como a Web funcionava, ouvimos dizer. Os blogs de tecnologia (Tech)enlouqueceram com a cobertura(went ga-ga with coverage) antecipando a misteriosa nova entidade.
Então o site realmente subiu e as expectativas caíram. Resultados risíveis e servidores sobrecarregados combinados para matar o burburinho do Cuil(kill the Cuil buzz) mais rápido do que você pode dizer “Sergey Brin”. Atualmente, os dados do Alexa mostram que o mecanismo de busca vê menos de um único por cento(less than a single percent) dos usuários da Internet visitando seu site, em comparação com os cerca de 28 por cento(28 percent) do Google .
Maior que o Google(Google) ? Um fracasso maior, talvez. Acho que Cuil(Guess Cuil) não é tão legal, afinal.
8. Postura Pública Mais Embaraçosa
Vai para: A Associated Press enfrenta os blogueiros(Goes to: The Associated Press Take On Bloggers)
A forma como obtemos informações está em constante evolução. As fontes alternativas de mídia estão assumindo um papel cada vez mais proeminente na entrega de notícias, e os blogueiros são uma grande parte desse mix. Você pode pensar, então, que uma das principais organizações de notícias do mundo aprenderia a se adaptar e abraçar a mudança da cultura para seu próprio benefício. Claro, você estaria errado.
Em vez disso, a Associated Press decidiu combater a blogosfera este ano, formulando seu próprio conjunto de padrões(its own set of standards) sobre como as publicações online poderiam usar suas informações. Que se danem as doutrinas de uso justo(Fair) , a AP disse que usar até mesmo pequenos trechos de suas histórias em um blog estava fora de linha e fora de questão.
A AP conseguiu algo com sua postura boba: alienou-se de alguns dos atores mais influentes da mídia moderna. Inúmeros(Countless) blogs e publicações online se comprometeram a parar de fazer referências e links(stop referencing and linking) para histórias da Associated Press . Os links de entrada são frequentemente chamados de “moeda dos blogs”, desempenhando um papel significativo na visibilidade e no posicionamento da pesquisa. Não que uma empresa que acabou de cortar 10% de sua força de trabalho(slashed 10 percent of its workforce) precise se preocupar com essas coisas. Certo(Riiiight) .
Bem jogado, AP. Bem jogado.
9. Momento móvel mais constrangedor
Vai para: Ativação do iPhone 3G(Goes to: iPhone 3G Activation)
Todo mundo sabia que o primeiro dia de vendas do iPhone 3G seria enorme. Todos, ao que parecia, exceto a Apple .
A empresa sofreu o que só pode ser descrito como um grande colapso, pois os assinantes que esperavam em longas filas se viram incapazes de ativar seus novos telefones(unable to activate their new phones) . Os clientes da loja foram recusados e solicitados a tentar ativar seus telefones mais tarde em casa. Mas os servidores de ativação também não funcionariam pela Internet , deixando as pessoas com um dispositivo inútil e sem telefone funcionando.
Puxa(Gee) , se a Apple pudesse de alguma forma ter antecipado a resposta(anticipated the response) – ou talvez tivesse alguma experiência passada com servidores sobrecarregados(past experience with overwhelmed servers) para aprender a lidar com isso – talvez as coisas pudessem ter sido mais tranquilas.
10. Resposta mais embaraçosa a uma falha de segurança(Security Flaw)
Vai para: The Boston Transportation Hack Fiasco(Goes to: The Boston Transportation Hack Fiasco)
Arquive este em “ Como(How) não lidar com uma falha de segurança(Security Flaw) ”: Alguns estudantes do MIT encontraram uma brecha(found a loophole) no sistema de metrô “T” de Boston. A falha, eles descobriram, permitiria que qualquer pessoa adicionasse valor ilimitado aos cartões de pagamento do sistema. Os alunos, planejando apresentar suas descobertas na conferência anual de hackers DEFCON 16 , se reuniram com autoridades de transporte com antecedência para discutir seu relatório.(DEFCON 16)
Então, pouco antes da conferência, a Autoridade de Transporte(Transportation Authority) apresentou uma queixa federal e obteve uma ordem de restrição temporária para impedir que os alunos falassem. Ao fazê-lo, também publicou inadvertidamente o relatório completo dos alunos (PDF)(the students’ full report (PDF)) na Web como parte do registro público.
Fica melhor, no entanto. Mesmo depois de perceber que qualquer pessoa no mundo poderia acessar todo o relatório, a Autoridade de Transporte (Transportation Authority) lutou para estender sua ordem de restrição(fought to extend its restraining order) contra os estudantes. Para encurtar(Long) a história, ficou de fora. Um juiz federal negou o pedido(denied the request) , os alunos tiraram “A” em seu projeto(got an “A” on their project) e a falha de segurança recebeu muito mais atenção do que teria se a Autoridade de Transporte(Transportation Authority) não tivesse se encaixado.
A ironia pode ser tão satisfatória às vezes.
11. Mentira mais embaraçosa e transparente
Vai para: "We're Okay With Filesharing" do Metallica(Goes to: Metallica’s “We’re Okay With Filesharing”)
O Metallica(Metallica) parecia estar cantando uma nova música em 2008. Oito anos depois que o baterista Lars Ulrich liderou a guerra contra o compartilhamento(led the war against filesharing) de arquivos , resultando no fechamento do Napster original(shutdown of the original Napster) , a banda trabalhou duro para dar a aparência de uma abordagem reformada .
Ulrich lançou um vídeo(released a video) no qual ele falava casualmente sobre compartilhar a música do Metallica online. “A banda está tentando salvar sua reputação ao abraçar, finalmente, as realidades da música online”, observou o Wired.com(Wired.com observed) na época.
O garotinho chegou até a agir totalmente legal com o fato de que o CD então inédito de sua banda havia vazado na web . “É 2008 e é parte de como é hoje em dia, então está tudo bem. Estamos felizes”, ele insistiu(he insisted) .
Tão feliz, de fato, que a banda cancelou discretamente uma entrevista(cancelled an interview) com um jornal depois de saber que o repórter havia ouvido algumas dessas faixas vazadas online. Em uma exibição similarmente zombeteira, o Metallica(Metallica) exigiu que vários blogueiros retirassem as críticas antecipadas(take down advance reviews) que escreveram sobre o novo álbum. Suas críticas foram baseadas em uma festa de escuta realizada pela própria gravadora. É triste mas é verdade.
Esses caras poderiam estar mais fora de contato com a era digital? Talvez eles devam considerar uma parceria com nossos amigos da AP – ouvimos que eles também gostam de ideologias ultrapassadas.
12. Realização(Achievement) geral em constrangimento internacional(International Embarrassment)
Vai para: Jerry Yang(Goes to: Jerry Yang)
Quem mais poderia estar no topo da nossa lista de maiores embaraços tecnológicos além do próprio Yahoo(Mr. Yahoo) ? Por sua série interminável de ações incrivelmente estúpidas, concedemos a Jerry Yang a conquista(Achievement) geral em constrangimento internacional(International Embarrassment) . A corrida não estava nem perto.
Não há muito que possa ser dito sobre o ano de Yang que já não tenha sido discutido ad nauseam(ad nauseum) . O cara levou sua empresa ao chão, tomando decisões estúpidas atrás de decisões estúpidas - enquanto falava continuamente como as coisas estavam indo e como o grande dia do Yahoo estava chegando. Mesmo ao anunciar sua renúncia há muito esperada(announcing his long-overdue resignation) em novembro(November) , Yang desconsiderou o que todos no mundo podiam ver e continuou fingindo que havia feito um ótimo trabalho:
“It’s been an extraordinary year here at Yahoo.”
“I truly believe we’ve made tangible progress in bringing our strategic vision to life.”
“Now I believe the time is right for us to bring in a new leader — someone who will build on the important pillars we’ve put in place and who will take the reins on the critical decisions our company faces.”
Pilares importantes? Como o valor das ações que agora é um terço do que a Microsoft ofereceu para pagar quando você recusou? Decisões críticas? Como desfazer o dano imensurável que você fez?
Ah, Jerry... Jerry , Jerry , Jerry . Tudo o que posso dizer é que “Chefe do Yahoo” é talvez o título mais adequado que já vi um homem ter. Parabéns.
* * * * *Então é isso – nosso Top 12 Tech Embarrassments em 2008. Algumas das memórias nos fazem rir; outros ainda nos fazem encolher (tosse, tosse , Yahoo ). E há, sem dúvida, inúmeras outras confusões que nem chegamos. Sinta(Feel) -se à vontade para fazer suas próprias adições na seção de comentários abaixo.
Claro que o ano ainda não acabou. Aqui esperamos que ninguém Yang lide com outra empresa de tecnologia nos dias restantes de 08, ou teremos que voltar à estaca zero. Agora, isso seria simplesmente embaraçoso.
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