Outrora parte da elite do mundo da Internet^{(Internet world)} , o Yahoo está a caminho de se tornar uma entrada nos livros de história. Depois de anunciar, no início do ano, que está se preparando para desmembrar sua grande participação no Alibaba em uma empresa separada, o Yahoo mudou de rumo e planeja, em vez disso, desmembrar seu negócio principal^{(core business)} . O que aconteceu com o Yahoo e por que tudo parece dar errado com esta empresa? Vamos^(Let) explorar isso juntos, neste artigo de notícias^{(news article)} :

O guia para a World Wide Web

O Yahoo^(Yahoo) começou em 1994 como um projeto de Jerry Young e David Filo^{(Jerry Young and David Filo)} , dois estudantes de pós-graduação da Universidade de Stanford^{(Stanford University graduate)} que construíram um diretório dos sites na Internet . Isso pode parecer loucura agora, mas em uma época em que os mecanismos de pesquisa não existiam, esse foi um empreendimento bem-sucedido. O projeto se tornou um negócio que estabeleceu seu nome Yahoo^{(Yahoo name)} , levantou seu primeiro capital e atingiu sua maior avaliação em 2000, com mais de US$ 100 bilhões, como parte da bolha das pontocom. As réplicas do estouro da bolha derrubaram o preço das ações do ^{(stock price)}Yahoo de US$ 118,75 em 2000 para um mínimo histórico de US$ 8,11 em 2001.

Como curiosidade, quando Young e Filo^{(time Young and Filo)} conseguiram registrar o Yahoo , o simples nome Yahoo^{(Yahoo name)} já era usado para várias outras linhas de negócios. Para contornar isso, um ponto de exclamação^{(exclamation mark)} foi adicionado no final. Yahoo! _ permitiu que Young e Filo^{(Young and Filo)} controlassem a marca.

O negócio principal^{(core business)} de um portal global para a Internet foi complementado com aquisições agressivas que foram renomeadas para o nome Yahoo^{(Yahoo name)} . Foi assim que chegamos ao Yahoo! Correio^(Mail) , Yahoo! _ Grupos^(Groups) , Yahoo! _ Mensageiro e outros^{(Messenger and others)} . Enquanto algumas dessas adições conseguiram ser bem sucedidas, o Yahoo perdeu sua maior batalha: a batalha pelo motor de busca ^{(search engine)}número um^{(number one)} . Depois de competir com o Google^(Google) , usando seu mecanismo de pesquisa^{(search engine)}serviços por alguns anos e depois competindo novamente, no final a empresa que queria ser a "casa na Internet " perdeu a corrida e entrou em uma série de demissões e reformas que nunca mostraram a saída para os problemas.

Um episódio que vale a pena mencionar é a tentativa da Microsoft de assumir o Yahoo em 2008, que o Yahoo rejeitou e conseguiu frustrar. Um ano depois, o Yahoo assinou um acordo com a Microsoft para usar o Bing , seu mecanismo de busca^{(search engine)} . Naquela época, o preço das ações do ^{(stock price)}Yahoo era 60% menor do que a oferta da Microsoft .

Marissa Mayer e a empresa "mobile first"

^(Yahoo)A saga do Yahoo continuou com uma série com CEOs^(CEO) que às vezes duravam menos de um ano no cargo. A atual CEO , Marissa Mayer , conseguiu o cargo em julho de 2012^{(July 2012)} e veio com a fama de ser uma das principais executivas do Google , o inimigo do Yahoo . Mayer começou como a funcionária número 20 do Google e ^{(employee number 20)}sua^(Google) primeira engenheira e chegou até o vice-presidente^{(vice president)} de Pesquisa de Produtos do Google^{(Google Product Search)} .

Mayer seguiu em frente com uma série de mudanças radicais nas relações com os funcionários, que incluíram a eliminação do trabalho remoto e a obrigatoriedade de todos os funcionários de volta ao escritório. Sua estratégia para o Yahoo foi criar uma empresa mobile first e um criador de conteúdo^{(content creator)} de mídia . O primeiro ano trouxe um aumento no preço das ações do Yahoo e a liderança de Mayer^{(stock price and Mayer)} parecia produzir resultados.

Em 2014, houve um aumento das críticas às suas decisões. Em 2015, a recuperação do Yahoo foi inversa. ^(Yahoo)Este ano foi dominado pela discussão sobre o que fazer com o investimento do Yahoo no ^(Yahoo)Alibaba . Surpreendentemente, o sucesso do novo garoto no bloco da Internet^{(Internet block)} , colocou o Yahoo em uma posição difícil. Mayer anunciou no início do ano a cisão do investimento no Alibaba . O problema para o Yahoo é que o valor do Yahoo menos esse investimento muito bem-sucedido era muito pequeno. Decisão do conselho do Yahoo^{(Yahoo board)} de manter participação no Alibabae desmembrar o negócio principal do Yahoo , ^{(core business)}envia^(Yahoo) uma mensagem clara sobre suas prioridades.

Mantenha o Alibaba^{(Keep Alibaba)} e venda todo o resto

Para ser justo, os 1 bilhão de usuários do Yahoo e a receita de US$ 5 bilhões estão longe de ser desprezíveis. Parece que os investidores têm pouca confiança no Yahoo e no que farão a longo prazo. O CFO da ^(CFO)Verizon , Fran Shammo , mencionou em uma entrevista nesta semana^{(interview this week)} que a operadora de telefonia móvel^{(wireless carrier)} consideraria comprar o negócio de Internet do ^{(Internet business)}Yahoo se isso "faça sentido". A Verizon^(Verizon) já engoliu a AOL no início deste ano, outra ex-gigante da bolha das pontocom.

O que isso significa para você como usuário dos serviços do Yahoo ? No curto prazo, não há expectativa de mudanças. O presidente do conselho do Yahoo , Maynard Webb , enviou na quarta^(Wednesday) -feira uma mensagem de apoio a Mayer na qual "o conselho tem total confiança". Ela tem mais um ano para aumentar o valor do Yahoo para um possível comprador. Isso significa que temos pelo menos um ano de serviços contínuos do Yahoo .

Você^(Are) está usando o Yahoo ? O que você mais aprecia no Yahoo hoje em dia: seu negócio de conteúdo^{(content business)} como o Yahoo! Finanças^(Finance) , Yahoo! _ Esportes^(Sports) , Yahoo! _ Notícias^(News) ou seus serviços como o Yahoo! Correio e Yahoo! ^{(Mail and Yahoo)}Mensageiro^(Messenger) ? Deixe-me saber nos comentários abaixo.

Yahoo is waving goodbye to Internet users

Once part of the elite of the Internet world, Yahoo is on the path to become an entry in thе history books. After announcing, at the beginning of the year, that theу are preparing to spin off their bіg stake in Alibаba in a separate company, Yаhoo has now changed coursе and they plan instеad, to spin off their core business. What haѕ happened with Yahoo аnd why does everything seem to go wrong with this company? Let's explоre this togethеr, in this news article:

The guide to the World Wide Web

Yahoo started in 1994 as a project by Jerry Young and David Filo, two Stanford University graduate students who built a directory of the websites on the Internet. This may seem crazy right now, but at a time when search engines did not exist, this was a successful endeavour. The project became a business that established its Yahoo name, raised its first capital and got to its highest valuation in 2000 at more than $100 billion, as part of the dot-com bubble. The aftershocks of the bubble burst knocked Yahoo's stock price from US$118.75 in 2000 to an all-time low of US$8.11 in 2001.

As trivia, by the time Young and Filo got to register Yahoo, the simple Yahoo name was already taken for several other lines of business. To work around that an exclamation mark was added at the end. Yahoo! allowed Young and Filo to control the trademark.

The core business of a global portal to the Internet has been complemented with aggressive acquisitions that were rebranded under Yahoo name. This is how we got Yahoo! Mail, Yahoo! Groups, Yahoo! Messenger and others. While some of these additions managed to be successful, Yahoo lost its biggest battle: the battle for the number one search engine. After competing with Google, then using its search engine services for a few years and then competing again, in the end the company that wanted to be the "home on the Internet" lost the race and entered in a series of layoffs and makeovers that never showed them the way out of trouble.

One episode worth mentioning is the attempt from Microsoft to take over Yahoo in 2008 which Yahoo rejected and managed to thwart. One year later, Yahoo signed a deal with Microsoft to use Bing, its search engine. At that time, Yahoo's stock price was 60% lower than Microsoft's offer.

Marissa Mayer and the "mobile first" company

Yahoo's saga continued with a series with CEO's who sometimes lasted less than a year in the job. The current CEO, Marissa Mayer, got the job in July 2012 and came with the reputation of being a top executive with Google, Yahoo's nemesis. Mayer started from the position of being Google's employee number 20 and its first female engineer and got up to the vice president of Google Product Search.

Mayer went ahead with a series of radical changes in employee relations that included the elimination of remote work and forcing all employees back in the office. Her strategy for Yahoo was to create a mobile first company and a media content creator. The first year brought an increase in Yahoo's stock price and Mayer's leadership seemed to produce results.

By 2014, there was an increase of criticism of her decisions. In 2015, Yahoo's recovery went in reverse. This year has been dominated by the discussion of what to do with Yahoo's investment in Alibaba. Surprisingly, the success of the new kid on the Internet block, put Yahoo in a difficult position. Mayer announced at the beginning of the year the spin off of the investment in Alibaba. The problem for Yahoo has been that the value of Yahoo minus this very successful investment was very little. Yahoo board's decision to retain the stake in Alibaba and spin off Yahoo's core business, sends a clear message about its priorities.

Keep Alibaba and sell everything else

To be fair, Yahoo's one billion users and $5 billion revenue are far from negligible. It just seems that the investors have little trust in Yahoo and what they will do in the long run. Verizon's CFO, Fran Shammo, mentioned in an interview this week that the wireless carrier would consider buying Yahoo's Internet business if it "makes sense". Verizon has already gobbled up AOL earlier this year, another former giant of the dot-com bubble.

What does this mean for you as a user of Yahoo's services? In the short term, there is no expectation of changes. Yahoo's chairman of the board, Maynard Webb, sent on Wednesday a message of support for Mayer in which "the board has complete confidence". She has another year in which to increase Yahoo's value for a prospective buyer. This means that we have at least a year of continued services from Yahoo.

Are you using Yahoo? What do you appreciate more at Yahoo nowadays: its content business like Yahoo! Finance, Yahoo! Sports, Yahoo! News or its services like Yahoo! Mail and Yahoo! Messenger? Let me know in comments below.

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